Minden vállalat életében jelentős szerepet játszik a működési környezet. A külső és belső helyzet alakulása, változása jelentősen meghatározhatja a piaci pozíciót a működési feltételeket. Optimális esetben a vállalatok saját érdekeiknek megfelelően tudnak alkalmazkodni a külső környezet változásaihoz, kihívásaihoz.

Megfelelő erőforrások esetén a menedzsment képes irányítani a környezeti folyamatokat, oly módon, hogy belső működési környezet előnyeit a legoptimálisabban tudja kihasználni. Az AAM tanácsadói arra készítik fel az érdeklődőket az április 2-ára szervezett workshopon, hogy mit tegyenek, amikor vállalatuk helyzete már nem tekinthető optimálisnak.

Válság – ezt hallják a cégek működéséért, hosszú távú, fenntartható növekedéséért felelős vezetők mindenhol és mindenkitől. De tudják-e valójában, hogy miként kell reagálniuk a nem várt negatív eseményekre? Tönkrement, csődbe ment, bezárt, elküldték, ezek a leggyakrabban használt napi kifejezések. Azt már csak csöndben tesszük hozzá: Ki lesz a következő? Mit tegyünk, hogy ne mi? Ezekre a kérdésekre ad választ az AAM a minikonferencián.

A válsághelyzet paradoxonja, hogy pont most, amikor a legnagyobb szükség lenne a döntésre, akkor a legnehezebb meghozni azt. A vezető ilyenkor úgy érzi, egyedül van, azonnali fontos döntéseket várnak el tőle. Ahhoz, hogy ilyen esetben az optimális döntéseket tudja meghozni, kommunikálni és végrehajtani, megfelelően felkészültnek kell lenni.

„Nem egy részterületet, hanem az egész belső környezetet, annak szereplőit és működését vizsgáljuk. Azonosítjuk a működési folyamatokat, vizsgáljuk a hozzájuk kapcsolódó erőforrásokat, azok hatékonyságát, szükségességét. Kidolgozzuk a legoptimálisabb fejlesztési javaslatokat. Optimalizáljuk a folyamatokat, a készleteket, az erőforrásokat. Cél egy hatékony, rugalmas és kreatív szervezetet kialakítása, mely képes gyorsan reagálni a világ változására. Valljuk, a válság nem az utolsó lépés a csőd előtt, hanem az első lépés a siker felé” – mondta el Hunyady Lajos, az AAM szektorvezetője.