| |
Strict Standards: Only variables should be passed by reference in /www/piarsoft/sajttaj.hu/lib/smarty/Smarty_Compiler.class.php on line 804
Strict Standards: Only variables should be passed by reference in /www/piarsoft/sajttaj.hu/lib/smarty/Smarty_Compiler.class.php on line 804
Strict Standards: Only variables should be passed by reference in /www/piarsoft/sajttaj.hu/lib/smarty/Smarty_Compiler.class.php on line 804
Cégek |
A piackutatók világszervezete (ESOMAR) a piacok, a fogyasztók és a társadalom működésének jobb megértését elősegítő kutatásokkal foglalkozó, a világ 100 országában több mint 4500 taggal rendelkező szervezet.
Az ESOMAR célja, hogy hatékony piackutatások és felmérések útján, a valós problémákra rávilágítva segítsen a hirdetőknek az eredményes döntéshozatalban.
Az ESOMAR magyarországi képviselője Hoffmann Márta, Research International Hoffmann
|
| www.esomar.org |
Az Europark Bevásárlóközpont több mint 11 évvel ezelõtt nyitotta meg kapuit. A dél-pesti régió ellátását szolgáló intézmény méltán lett a vásárlók kedvelt bevásárló helye.
A kétszintes, 66 üzletet magában foglaló épület sikereit különösen jó csomóponti elhelyezkedésének, 1000 férõhelyes parkolójának is köszönheti.
A 25 000 négyzetméteres üzlettér kizárólag bérelhetõ, profilkötött tevékenységi körrel. Az üzlethelységek bérbe adásakor rendkívül nagy hangsúlyt kap az optimális ágazati és bérlõmix kiválasztása. A megnövekvõ konkurencia és piaci verseny élezõdése ellenére a Bevásárlóközpont az elmúlt évben több, mint 7 millió vásárlójával mutatja, hogy mind a bérlõk, mind a beruházók megtalálták számításaikat. |
| www.europark.hu |
 | Europe Virtual Exchange |
Az Europe Virtual Exchange (EVX) egy kereskedelemfejlesztő e-kommersz, üzleti és kereskedelmi hálózat. Koncentrál a kis-és középvállalatok igényei kielégítésére, fejlesztésére, valamint növelve bevételüket, minél kevesebb készpénzes kiadással, kihasználva a világhálót, elérni egy nagyobb nemzetközi piacot.
A rendszerünk úgy teszi lehetővé a termékek és szolgáltatások kereskedelmét a partnerek között, hogy készpénz, vagy hitelkártya helyett az €VX pénzegységet használja fizetőeszközként.
Pénz Evolúciója
A mai gazdasági helyzetben egyre nehezebb a kis –és középvállalatoknak fennmaradni, fejlődni és nem utolsó sorban versenyképesnek maradni, hiszen az új adótörvényektől kezdve, az Európai Unióba való beilleszkedésig, számos kihívással kell megküzdenünk.
Az Europe Virtual Exchange bemutat egy új és használható üzleti megoldást, ahol kis –és középvállalatok lehetőséget kapnak arra, hogy újabb, kihasználatlan piacra tegyenek szert. EVX segíti ezeket, a cégeket, hogy a világhálón keresztül, használva az €VX valutát, tudjanak eladni és vásárolni, ezzel emelve bevételüket, de csökkentik kiadásukat.
Üzleti Modell
Az Evx rendszer úgy üzemel, mint egy Ökoszisztéma ahol a kis –és középvállalatok kiegészítik és támogatják egymást az üzleti sikeresség eléréséhez. Ez a modell kényszer hatására nőtt ki a mai sanyargatott gazdasági életből, az üzleti túlélés érdekében.
Ez a kereskedelmi rendszer fogja össze a vásárlási és eladási tranzakciókat, gondoskodik azokról a technikai és üzleti alapokról melyek a modern kereskedelmi tevékenységhez szükségesek, valamint felügyeli és vezeti a tagok €VX számláját.
Az EVX tagjainak egy újfajta, megosztott piacot szolgáltat, ahol az üzleti partnerek versenyképes piaci áron tudják értékesíteni termékeiket vagy szolgáltatásaikat €VX forintért készpénz helyett, anélkül hogy méltánytalanul alacsony áron, veszteséggel szabaduljanak meg tőlük.
IRTA Tagság
Az IRTA (Nemzetközi Cserekereskedelmi Szövetség) egy amerikai kereskedelmi rendszer, erős európai megjelenéssel, tagokkal a világ több részéről, Pl. Amerika, Kanada, Ázsia, Afrika, és Európa. Ezeknek a kontinenseknek a cserekereskedelmi tagjai egyesültek az IRTA neve alatt, ami szigorú etikai és üzleti szabályokkal működik.
Az Europe Virtual Exchange büszkén az egyedüli magyar tagja az IRTA-nak.
Globális Piac
A cserekereskedelmi rendszer Európában kitesz €1, 8 milliárd bevételt évente. A Wall Street Journal riportja arról ír, hogy több ezer amerikai, kanadai és európai cégek vesznek részt a cserkereskedelemben, beleértve a ˝Fortune 500˝ cégek 70% is.
A Világ Kereskedelmi Szövetsége adatai szerint, a nem készpénzes kereskedelem kitett 15%-ot ami, $8, 43 milliárd az $5, 62 trilliót a világ kereskedéséből.
Az ENSZ weboldalán publikált felmérése alapján, a világ gazdaságának 57, 4%-át teszi ki a cserekereskedelem. Az ENSZ ezt a kereskedelmi rendszert javasolja a jövő gazdasági modeljének.
Az IRTA Szövetsége közzétette azt a felmérést, amelyben kimutatta, hogy 2004-ben, $8, 25 milliárd értékű kereskedelem ment keresztül, az úgynevezett cserekereskedelmi rendszerben, és ez növekszik évente 15%-ot.
Cserekereskedelem földrajzilag lebontva, éves szinten, 2004, az IRTA bejelentése szerint:
Észak-Amerika / Latin Amerika:
♦ Körülbelül 500 cserekereskedelmi vállalat működik.
♦ 2, 3 milliárd értékű USD kereskedelmi tranzakciókat bonyolítottak.
Európa és Közel-Kelet:
♦ Körülbelül 100 ilyen vállalat működik.
♦ 1, 8 milliárd értékű EURO, cserekereskedelmi rendszerű üzletet kötöttek.
Ausztrália és Ázsia:
♦ Körülbelül 100 ilyen vállalat működik.
♦ 1, 85 milliárd értékű AUD, cserekereskedelmi rendszerű üzletet kötöttek. |
| www.evx.hu |
| A Friesland Hungária zRt. a magyar piac meghatározó tejipari vállalata. Vezető márkái a Milli, a Pöttyös és a Completa hagyományosan a minőségi, egészséges tejtermékeket jelentik a fogyasztók számára. A Friesland Hungária zRt. egyik legsikeresebb terméke a Pöttyös Túró Rudi. Évente több százmillió darabot adnak el belőle, több mint 30.000 kereskedelmi ponton. |
| www.frieslandfoods.hu |
| | Garantiqa Hitelgarancia Zrt |
A Garantiqa Hitelgarancia Zrt-t 1992-ben a magyar állam, a legjelentősebb hazai kereskedelmi bankok, takarékszövetkezetek, és néhány vállalkozói érdekképviseleti szövetség alapította abból a célból, hogy készfizető kezesség/garancia vállalásával katalizátorként működjön közre a hazai kis- és középvállalkozások hitelezése során. |
| www.garantiqa.hu |
 | Gartner |
 | General Electric |
A céget Thomas A. Edison alapította 1878-ban, Edison Electric Light néven. 1892-ben az Edison General Electric és a Thomson Houston Electric cégek összeolvadásával jött létre a General ELectric. A GE az egyetlen olyan cég, amely az eredeti, 1896-ban összeállított és a mai Dow Jones indexben is szerepel.
GE (NYSE: GE) - Imagination at Work - A GE sokoldalú technológiai, média és pénzügyi szolgáltató cég, mely a világ legégetőbb problémáira megoldást kínáló termékek és szolgáltatások megalkotásának szenteli magát a repülőgép-hajtóművektől, az áramfejlesztő, víztisztító, biztonság-technológiai és egészségügyi képalkotó berendezésektől a vállalati és lakossági pénzügyi szolgáltatásokig, a televíziós műsorkészítésig vagy akár a csúcstechnológiájú anyagokig. A GE több mint 100 országban tevékenykedik, és több mint 300.000 munkatársat foglalkoztat világszerte.
A GE Európában, a Közel-Keleten és Afrikában
A GE több mint 100 éve van jelen Európában, a Közel-Keleten és Afrikában; regionális központja Brüsszelben, Belgiumban van. A cég forgalma 2005-ben elérte a 39 milliárd dollárt, ami nemzetközi bevételeinek több mint 50%-át jelenti. Mind a hat GE üzletág jelen van a régióban. A GE Healthcare üzletág globális központja Európában található. 2004-ben a GE Münchenben megnyitotta Globális Kutatóközpontjának európai szárnyát. A cég jelenleg 95 000 munkatársat foglalkoztat a térségben.
A GE Magyarországon
GE 1989 vége óta sikeresen működik és növekszik Magyarországon, mára a cég mind a hat fő üzletága aktív hazánkban. Jelenleg a GE a legnagyobb amerikai munkáltató (több mint 15,000), és befektető (több mint 1,1 milliárd USD), valamint a harmadik legnagyobb exportőr Magyarországon, melyhez hozzájárul több mint 2000 kulcsbeszállítója is. Jelenleg három főüzletága, a Healthcare, Industrial és Infrastructure, 13 gyárat üzemeltet 11 városban. Emellett három részleg (Healthcare, Lighting, Water) folytat hazánkban kutatás-fejlesztést is. A Healthcare Közép-Európa, valamint a Consumer & Industrial Európa, Közel-Kelet és Afrika régiójának üzleti központja is itt található. Jelentős továbbá a hazai értékesítés is, így a GE XXI. századi energiaipari-, szállítási-, egészségügyi-, vízkezelési- és biztonságtechnikai megoldásai az infrastrukturális fejlesztéseken keresztül hozzájárulnak Magyarország versenyképességének növeléséhez.
A GE innovatív oktatási programjain keresztül részt vállal az ország humán erőforrás fejlesztésében is (Nyíló világ középiskolás tehetséggondozó program; GE Foundation Scholar-Leader egyetemi ösztöndíj; Aschner és Öveges üzletági technológiai egyetemi ösztöndíjak).
A GE magyarországi tevékenységét két fő szervezet fogja össze. A 12.500 alkalmazottat foglalkoztató GE Hungary Zrt. árbevétele 2005-ben 551 milliárd forint volt, ennek 98 százaléka exportból származott. A GE Consumer Finance tulajdonában levő Budapest Bank Nyrt. (a GE Money Bank tagja), 3000 munkatársat foglalkoztat, nettó eszközállománya 2005-ben 545.8 milliárd Forint volt.
Emellett a GE 40%-os tulajdonosa az Genpact Hungary Kft-t üzemeltető Genpact globális cégnek amely 600 munkatársat foglalkoztat Budapesten. |
| www.ge.hu |
| | Generali-Providencia Biztosító |
A Generali konszern két magyarországi leányvállalata, a Providencia Osztrák-Magyar Biztosító Rt. és a Generali Budapest Biztosító Rt. 1999. májusban egyesült, ezzel létrehozva a biztosítási piac második legnagyobb társaságát, a Generali-Providencia Biztosító Rt.-t, mely 2007-től Generali-Providencia Biztosító Zrt. néven működik.
A létrejövő új társaság vezetése fontosnak tartotta megőrizni mindkét társaság azon értékeit, amelyek döntően hozzájárulnak a cég sikeréhez, vagyis az ügyfelek elégedettségéhez.
A Generali-Providencia Biztosító Zrt. tulajdonosa a Generali PPF Holding, amely 5,1 milliárd eurós vagyonával, 2,6 milliárd euró díjbevételével és több mint 9 millió ügyfelével a közép-kelet európai régió legprominensebb biztosító társaságai közé tartozik.
A Generali-Providencia Biztosító Zrt. alaptőkéje 4,5 milliárd Ft. 2007-ben díjelőírása meghaladta a 138,3 milliárd Ft-ot, adózás utáni eredménye pedig 6,5 milliárd forintot tett ki. A Generali mind a magyarországi lakossági, mind a vállalati piacokon meghatározó tevékenységet folytat. Társaságunk ügyfeleinek száma megközelíti az 1,2 millió főt. A Generali-Providencia Biztosító Zrt. több mint 1,6 millió szerződést kezel. |
| www.generali.hu |
A GfK Csoport a világ ötödik legnagyobb piackutató vállalata. Tevékenységének három fő területe a következő: Custom Research, Kereskedelem és technológia, valamint Média.
A Csoport több mint 100 országban 115 leányvállalattal rendelkezik. A jelenlegi mintegy 9.070 alkalmazott megközelítőleg 80 százaléka dolgozik Németországon kívül, közülük 92-en Magyarországon. |
| www.gfk.hu |
 | Goodyear |
A Goodyear a világ egyik legnagyobb abroncsgyártó vállalata. Az akroni (Ohio állam, USA) központból irányított vállalat abroncsokat, ipari gumitermékeket és vegyi anyagokat gyárt 28 országban található több mint száz gyárában. A cég a világ legtöbb országában jelen van termékeivel. Alkalmazottainak száma meghaladja a 80 000-et.
A Goodyear újításai számos esetben autóipari szabványokká váltak az elmúlt több mint 100 évben. A Goodyear volt az úttörője az olyan innovatív biztonsági technológiáknak, mint a RunOnFlat, mely defekt után is lehetővé teszi a biztonságos továbbhaladást.
A Goodyear piacvezető gyártója a RunOnFlat abroncsoknak, melyeket számos autóra szerelnek gyárilag a BMW-től kezdve a díjnyertes Minin és a Mercedes-Benz nagy teljesítményű autóin át, az Opel és számos egyéb gyártó modelljéig. A cég mérnökei több autógyártóval együtt jelenleg is 150 RunOnFlat projekten dolgoznak, így a választék várhatóan tovább bővül. 2006-ban a Goodyear több mint 2 millió RunOnFlat abroncsot adott el.
A családi és sportkocsikra tervezett abroncsokon kívül a Goodyear széles választékban kínál téli és terepjáró abroncsokat is, utóbbit a patinás Wrangler márkanév alatt. |
| www.goodyear.hu |
 | Gripen International |
A Gripen International a Saab AB egyik leányvállalata és olyan fővállalkozóként működő svéd szervezet, amely a Gripen vadászrepülők nemzetközi értékesítéséért, támogatásáért és marketing tevékenységéért felelős. A vállalat szorosan együttműködik partnereivel, melyek a legtapasztaltabb és leghíresebb gyártók világszerte a légi és védelmi eszközök terén.
A Saab egyike a világ vezető csúcs-technológiájú vállalatainak, melynek működése középpontjában a repülési- és hadiipar, valamint az űrtechnológia áll. A csoport széleskörű kompetenciával és képességekkel rendelkezik a rendszerintegráció területén. |
| www.gripen.com |
A GVA Worldwide vezető ingatlan-tanácsadók nemzetközi szervezete, amely 20 országban több mint 3750 szakembert foglalkoztat. A szervezet partnereinek üzletkötései 2007-ben együttesen elérték a 35 milliárd dollárt illetve a 15 millió négyzetméter iroda-, ipari-, kiskereskedelmi- és speciális ingatlan területet.
A GVA Worldwide mint az ingatlan tanácsadási terület vezető szereplője, optimalizálja helyi és nemzetközi ügyfeleinek portfolióját, kiszolgálva ezzel multinacionális vállalatok, nagy területeket bérlő szervezetek, fejlesztők, tulajdonosok, intézmények, bérbeadók és befektetők felmerülő igényeit. |
| www.gvarobertson.com |
 | Hankook |
A Hankook Tire 1941 óta törekszik kielégíteni ügyfelei igényeit, kiváló minőségű termékeket és élvonalbeli technológiákat használva fel az értékek fokozásához, miközben több mint 170 országban terjeszkedik.
A hatékony és halad ügyvitelnek köszönhetően erőteljes menedzsmentújításokat, kimerítő kutatási és fejlesztési felfedezéseket és agresszív marketing stratégiákat valósítottunk meg, hogy megerősíthessük Korea legjobb autógumi-gyártója pozíciónkat. Ugyanakkor a gyártásra összpontosító vállalkozásból egy piacorientáltabb és ügyfélbarátabb céggé
változtunk át, amely a kihívásoknak való megfelelés érdekében folyamatosan növekszik
A Hankook Tire globális tényezővé vált a világ gumiabroncs piacain, mint például Kína, Amerika és Európa, mivel a gumiabroncsainkat olyan nemzetközileg ismert gépjárműgyártók választják, mint a Ford, Volvo, Mitsubishi, Renault és Volkswagen.
Örömünkre szolgál, hogy fokozott biztonságot, kényelmet és az egyenletes vezetés élvezetét nyújthatjuk ügyfeleinknek szerte a világon, miközben megerősítjük marketingünk hatékonyságát és a márkahűséget. A Hankook Tire ugyanakkor határozottan előre látja és meghatározza a piaci trendeket, így magasabb fokú elégedettséget és szélesebb körű termékskálát biztosíthat.Függetlenül attól, hogy milyen kihívásokkal szembesül, a Hankook Tire folytatni fogja a csúcs felé tartó útját.
A Hankook az első európai fiókirodáját Franciaországban nyitotta meg 1996-ban. Ma már van fiókirodánk Németországban, az Egyesült Királyságban, Olaszországban, Hollandiában, Spanyolországban, Törökországban, Oroszországban és Magyarországon. A jól szervezett hálózatunk lehetővé teszi az összes európai piac lefedését, és a Hankook piaci részesedésének a folyamatos növekedését a személygépkocsik, a SUV (sportos szabadidő autók), a kisteherautók, a teherautók, minibuszok és autóbuszok gumiabroncsa területén.
A Hankook reagált a német piac Európában elfoglalt kulcspozíciójára, és európai székhelyét áthelyezte Hollandiából a Frankfurt melletti Neu-Isenburgba, 2003. júniusában. A Hankook Tire Európai Regionális Központ új székhelyén koordinálja és felügyeli a teljes Európa területén folytatott marketing és eladási tevékenységeket. A Hankook Tire kiemelten kezeli az OE (eredeti termék) szolgáltatást. Mind több és több ismert autógyártó támaszkodik a Hankook kiváló termékminőségére. A vállalat eredeti termék szolgáltató különböző Volkswagen, Ford, Volvo, Renault, Smart, Hyundai, Kia, Daewoo és Mitsubishi modellekre. Csak 2005-ben a Hankook Tire több mint 16 millió autógumit szállított OE szolgáltatóként.
1997-ben a Hankook új korszakot kezdett európai ügyletei terén. A Hankook Europe Technical Center (ETC – Európai Technikai Központ) megnyitása a Hannover melletti Langenhagenben ugyanabban az évben az európai piac fontosságáról tanúskodott a Hankook Tire számára. Az ETC-ben a mérnökök magas teljesítményű, kifejezetten az európai piacra szánt autógumikat fejlesztenek ki. Élvonalbeli technológiákkal dolgoznak az innovációkon, mint amilyenek az új gumikeverékek és az optimalizált futófelület mintázatok. Az ETC jelentősége folyamatosan növekszik, mivel a Hankook termékeket a regionális piacok igényei szerint alakítja.
Az európai piac jelentőségét a Hankook Tire számára szintén tükrözi a cég legújabb döntése, melynek értelmében a magyarországi Dunaújvárost a Hankook új termelőtelepe helyszíneként választotta ki. Ez a döntés hozzájárul a Hankooknak az európai piacon való jelenlétére irányuló törekvéseihez. Az új gyár az autógumigyártó új európai termelési központja lesz, és 528 000 négyzetméter területen fog felépülni Dunaújvárosban, 68 km-re délre Budapesttől, Magyarország fővárosától. A termelés a tervek szerint 2007 végén indulhat be. |
| www.hankooktire.com/hungarian |
 | Henkel |
A Henkel 130 éve
Ha visszatekintünk a vállalat történetének kezdeteire, egy 28 éves - a tudományos felfedezések iránt érdeklődő - nagykereskedőt találunk. A fiatalembert Fritz Henkelnek hívták. 1876. szeptember 26-án két társával együtt megalapította Aachenben a Henkel & Cie nevű vállalatot és piacra vitte első termékét, egy szilikát alapú, univerzális mosóport. Az elkövetkező 128 évben a német vállalkozói család és több ezer alkalmazott bámulatos sikertörténetnek lehettünk szemtanúi.
A magyar Henkel
A Henkel 1927 óta van jelen Magyarországon és 1947-ig Persil Kft. néven működött. A PERSIL, a HENKO, az ATA, a P3, az IMI, és a SIDOL már a 30-as években igen népszerű készítmények voltak. Ekkor Budapesten, a Gubacsi úti Persil Kft. üzemeiben folyt a gyártás. Az 1928-ban bevezetett Persil volt az első korszerű hazai mosópor, amely az addig használt mosószappant és szappanport váltotta fel.
A 60-as, 70-es években import útján kerültek a Henkel termékei Magyarországra, jelenlétük szinte csak a devizáért árusító boltokra korlátozódott. A turizmus fellendülésével azonban ismét az egyik legkedveltebb termék lett a Persil, a Fa.
A 80-as évek a termelési kooperációk időszaka, számos Henkel terméket licenc-szerződés alapján már ismét gyártottak itthon.
1987-ben jött létre az első magyarországi vegyes vállala,t amely mosó- és tisztítószereket, valamint kozmetikumokat forgalmazott, illetve termelt.
1990-ben alakult meg a Henkel Metakémia és a Henkel Taurus, és még ugyanebben az évben alapították meg a Henkel Hungária Kft.-t, valamint a Henkel Felülettechnológiák Kft.-t.
1990 és 1992 között alakultak megaz első termelő vállalkozok, részben még ezek is vegyes vállalat formájában. 1994-óta müködik a Henkel Magyarországi Kft., mint a bécsi székhelyű Henkel Central and Eastern Europe holding leányvállalata. A Henkel az elmúlt években termelőüzemeink kapacitását és számát folyamatosan növelte az elmúlt majdnem két évtizedben.
1996 és 98 között a Henkel világszerte nagy akvizíciós tevékenységet fejtett ki, így kerültek a Henkel érdekeltségi körébe olyan nagy nevű nemzetközi vállalatok, mint a Schwarzkopf, a Loctite és a Novamax.
Jelenleg a Henkel három stratégiai üzleti területen tevékeny: a mosó- és háztartási tisztítószerek, a kozmetika és testápolás, valamint a ragasztóanyagok, tőmítőanyagok és felületkezelő anyagok területén.
2005 óta a Henkel tulajdonában van a Biopon márka is.
A magyarországi Henkel gyárak profiljai:
|
Körösladány:
|
folyékony mosó- és tisztítószerek (textilöblítők, mosogató-, fertőtlenítő-, cipőápoló szerek, bútorápolók, padlóápolók stb.).
|
|
Vác:
|
lakossági és ipari (fa-, papír-, építőipari stb.) ragasztóanyagok.
|
|
Barcs:
|
építési kemikáliák.
|
A Henkel Magyarországon gyártott mosó- és tisztítószereket, ragasztó- és építőipari anyagokat, valamint importált - elsősorban kozmetikai - termékeket értékesít. Exportál a világ 30 országába, a szomszéd államokon kívül Nyugat-Európába és Japánba is.
A Henkel Magyarországon a termelésben és a forgalmazásban évente átlagosan ezeregyszáz dolgozónak nyújt munkalehetőséget. Háromszáz hazai beszállítóval és alvállalkozóval dolgozik együtt a magyar Henkel, így joggal tekintheti magát magyar vállalatnak, azaz egy nemzetközi konszern keretei között működő magyar vállalkozásnak.
A HMO jelentős magyar vállalat
- A Henkel a hazai ipar jelentős tagja, olyan magyarországi termelővállalat, amely a forgalmazott termékeinek több mint 80 százalékát itthon állítja elő, itt adózik, munkaerőt és háttéripart is itt foglalkoztat.
- Hazai márkatermékeket is gyárt, ezeket rendszeresen továbbfejleszti.
- Belföldön állítja elő a nemzetközi márkacikkek egyre nagyobb részét, és ezekből egyre növekvő exportot bonyolít le.
|
| www.henkel.hu |
 | Holcim |
A Holcim szilárdsága múltjában gyökerezik. Történelmünk során mindvégig jellemző volt ránk az állhatatosság – mind a lendület, mind a teljesítmény színvonalának megtartásában. Eredményeink már a kezdetektől önmagukért beszélnek, ez alapozza meg tartós és szilárd piaci jelenlétünket.
A Holcim magyarországi története két szálon fut: a hejőcsabai és lábatlani cementgyártás múltja szolgáltat alapot jelenünkhöz.
A Hejőcsabai Cementgyár története
A görömböly-tapolcai apátság területén 1890-ben Weiskopf Adolf vállalkozó bányát nyitott, s ezzel megalapozta a cementgyártás jövőjét is.
1971–1975 • Megkezdôdött egy új, korszerű gyár építése, amely 1975-ben kezdte meg termelését, napi 4000 tonna klinker, és 5000 tonna cementkapacitással, 2 klinkergyártó vonallal, a legkorszerűbb portalanító berendezések alkalmazásával.
1989 • A hejőcsabai gyár privatizációja
A Lábatlani Cementgyár története
A gyár ősét Konkoly-Thege Balázs komáromi földbirtokos alapította 1868-ban. Ebben az időben a gyár egy 16 kamrás körkemencéből és egy 60 méter magas kéményből állt.
1914–1945 • Megépült 3 aknakemence a hozzájuk tartozó segédberendezésekkel együtt.
1924 • Elkészült a II-es gyár.
1990 • A Holderbank részesedésével létrejött a Lábatlani Cementipari Kft. Megkezdődtek a környezetvédelmi beruházások – mint az új elektrofilter üzembe helyezése, az olajtüzelés és a nedveskemence-optimalizáció. |
| www.holcim.com/HU |
 | Hypo-Alpe-Adria Leasing |
A Hypo Alpe-Adria Bankcsoport az Alpok-Adria régió egyik legdinamikusabban fejlődő pénzügyi csoportja. Az 1896-ban Karintiában alapított társaság ma már a régió 12 országában kínál átfogó banki és lízingszolgáltatásokat, a finanszírozás területén több országban is piacvezető pozíciót érve el
A pénzügyi csoport Magyarországon a Hypo Alpe-Adria Leasing Zrt. megalapításával 2005-ben kezdte meg tevékenységét. A magyarországi leányvállalat jelenleg már az ingatlanlízing-piac egyik legnagyobb szereplője. Emellett eszközfinanszírozási megoldások széles körét kínálja: vállalati ügyfelek részére gépek, berendezések, illetve ipari és kereskedelmi ingatlanberuházási projektek, míg magánszemélyek részére speciális luxustermékek finanszírozása áll tevékenységének középpontjában. Az elmúlt 1 évben a társaság új kihelyezéseinek állománya meghaladta a 25 millárd forintot.
|
| www.hypo-alpe-adria.hu |
 | IKEA |
Az IKEA 1943-ban Dél-Svédországban kezdte meg működését, ma már az egész világon forgalmazza termékeit. Az IKEA Csoport 23 országban 237 áruházzal van jelen, Magyarországon két áruházzal. A lakberendezés forradalmasítása mellett az IKEA alapítása óta úttörőként tevékenykedik a társadalmi felelősségvállalás terén is.
Az IKEA Története
1926
Megszületik az IKEA alapítója, Ingvar Kamprad, a dél-svédországi Smålandban.
Ingvar Kamprad ay Elmtaryd tanyán, nem messze Agunnaryd faluban nőtt fel. Már kisfiú korában tudta, hogy valamilyen üzleti vállalkozásba kezd. Eleinte kerékpárjáról árusított gyufát a szomszédoknak. Rájött, hogy nagy mennyiségben olcsón tud gyufát venni Stockholmban és egyéni eladással, megfelelő haszonnal igen olcsón adhatja tovább őket. A kezdeti gyufaárusítást kibővítette hal, karácsonyi díszek, virágmagok, majd később golyóstollak és ceruzák eladásával.
1943
Ingvar Kamprad megalapítja az IKEA-t.
1943-ban, amikor Ingvar 17 éves volt, édesapjától ajándékot kapott tanulmányai folytatásához. Ezt az ajándékot saját vállalata megalapításához használta fel. Az IKEA mozaikszó alapítója nevének kezdőbetűiből (I.K.), valamint gyermekkora helyszíneinek, Elmtaryd tanya (E).) és Agunnaryd falu (A.) kezdőbetűiből állt össze. Az IKEA kezdetben tollat, pénztárcát, képkeretet, asztalterítőt, ékszert és nylon harisnyát árult - vagyis bármit, amire Ingvar szerint igény volt, amit csökkentett áron árusíthatott.
1945
Megjelenik az első hirdetés.
Amikor akkorára nőtt a kereslet, hogy Ingvar Kamprad már nem tudta egyedül felkeresni a vevőket, hirdetni kezdett a helyi újságokban és beindította a postai úton történő rendelést. Termékeit a megyében járó tejeskocsi segítségével szállította ki a legközelebbi vasútállomásig.
1947
Bekerülnek az IKEA termékválasztékába a bútorok
A bútorokat helyi üzemek állították elő az Ingvar Kamprad otthonához közeli erdőkben. A pozitív reakció hatására bővíteni kezdték a választékot.
1951
megjelenik az első IKEA-katalógus.
Az IKEA alapítója meglátta a nagyobb mértékű bútorkereskedés lehetőségét. Hamarosan úgy döntött, hogy nem folytatja az egyéb termékek eladását és kizárólag az alacsony árfekvésű bútorokra összpontosít. Így született meg a napjainkban ismert IKEA.
1953
megnyílik a bútor bemutatóterem Älmhultben.
Az IKEA választéka az '50-es évek elején lakberendezési cikkekre összpontosult. A bemutatóterem megnyitása fontos lépés volt az IKEA üzletfilozófiájának fejlődésében. A vásárlóknak először nyílt alkalmuk a bútorok megtekintésére és megérintésére a rendelés leadása előtt. Ez a módszer tulajdonképpen egy probléma megoldását jelentette. Az IKEA árháborúban találta magát legfőbb konkurensével. Mivel mindkét cég csökkentette árait, veszélybe került a minőség. A bemutatóterem megnyitásával az IKEA három dimenzióban mutathatta be termékeit; a funkció, a minőség és az alacsony ár viszonylatában. Az emberek épp azt tették, amiben az IKEA reménykedett. Bölcsen azokat a termékeket választották, amelyeknél a legtöbb értéket kapták a pénzükért.
1955
Az IKEA megkezdi saját bútorai tervezését.
Számtalan oka volt annak, amiért az IKEA saját bútorok tervezésébe fogott. De ami erre, a valószínűleg eddigi legjobb lépésünkre késztetett, az egy meglehetősen ironikus helyzet volt. A konkurrencia nyomására a beszállítók bojkottálták az IKEA-t. Mivel a korai sikerünk ilyen hatást váltott ki, kénytelenek voltunk saját bútorok tervezésébe kezdeni, amivel megteremtettük jövőbeli növekedésünk alapját. Mindez újító designhoz vezetett és még jobb funkciót tudtunk kínálni alacsonyabb áron. Azután egy szerencsés ihlet hatására, egy korai munkatársunk eltávolította az egyik asztal lábát, hogy beférjen az autójába és elkerülje a szállítás közbeni sérülést. Ettől a ponttól kezdve a formatervezés során figyelembe vettük a lapos csomagolás lehetőségét. Ez aztán további árcsökkentéshez vezetett a vevőink számára. Új szemléletmód kezdett megfoganni az IKEA-ban: változtassuk át a problémákat lehetőségekké.
1956
Az IKEA kipróbálja a lapos csomagolást.
Ha úgy tervezzük a termékeinket, hogy lapos csomagolásba tehessük őket és rábízzuk az összeszerelést a vevőinkre, akkor nagyban csökkentjük a vásárlók költségeit. Ez teljesen egyértelmű volt számunkra attól kezdve, hogy levettük az egyik asztal lábát, mert egy autóba szerettük volna betenni. Ezzel a módszerrel több árut szállíthatunk a teherautóval, kevesebb raktárhelyre van szükség, csökkennek a munkaköltségek és a szállítás alatti sérülések elkerülhetőek lesznek. Mindez a vevő számára alacsonyabb árú termékeket jelent és könnyű hazaszállítást. Ám óvatosan kezdtük, egyszerre csak egy termékkel próbálkoztunk.
1958
Felavatják az első IKEA-áruházat Älmhultben.
6700 m2 lakberendezés! Abban az időben ez volt a legnagyobb lakberendezési bemutatótér Skandináviában.
1959
Gillis Lundgren - az IKEA negyedik munkatársa - megtervezi a TORE tárolót, amely valószínűleg a mindenkori legnagyobb eladási sikerünk.
Egy konyhabútor gyártónál tett látogatása során Gillis megfigyelte a konyhában használt egyszerű, praktikus tárolási ötleteket és arra gondolt, ugyanezeket lehetne alkalmazni az egész lakásban. Amint visszatért Älmhultbe nekiállt a TORE megtervezéséhez.
Belép a 100. dolgozó az IKEA-ba.
1963
Megnyílik az első norvégiai IKEA-áruház Oslo mellett.
Ez volt az első IKEA áruház Svédországon kívül.
Marian Grabinski megtervezi az MTP könyvespolcot.
Ezt a modern klasszikust számos utánzat követte az évek folyamán. A könyvespolc és más fatermékek előállítása közben, az IKEA jó kapcsolatot alakított ki lengyel beszállítókkal az '50-es és '60-as években. Mind a mai napig ezek a kapcsolatok jelentik erőfeszítéseink alapját, amellyel az emberek többsége számára elérhető szinten tartjuk az árakat.
1964
Újratervezték az ÖGLA széket, hogy megfeleljen az IKEA hármas - forma-funkció-ár - követelményének.
1965
megnyílik az IKEA-áruház Stockholmban.
Emberek ezrei álltak sorban zászlóshajónk megnyitásakor. A 45 800 m2-es, kör alakú áruházat a New York-i Guggenheim Múzeum épülete inspirálta. A siker óriási kapacitási gondokat okozott a vásárlók kiszolgálásában. A raktár vevők előtti megnyitása és az önkiszolgálás bevezetése fontos lépés volt az IKEA üzletfilozófiájának megszületésében.
1969
Megnyílik az első IKEA-áruház Dániában.
Megjelenik a forgácslap a '60-as években.
A forgácslap megjelenése rányomja bélyegét az IKEA-ra a '60-as években. Ez az olcsó, strapabíró és könnyen előállítható alapanyag magától értetődően illett az IKEA-hoz. 1969-ben Åke Fribryter építész megtervezi a PRIVAT kanapét. Forgácslapvázra épült darab, fehér lakk felülettel, amelyhez Sven Frsitedt textilművész barna, virágmintás kreton huzatot tervezett. Egyenes vonalai, hihetetlen praktikussága és verhetetlen alacsony ára hatalmas sikert váltott ki abban az időben.
1973
Skandinávián kívüli első áruház Zürichben, Svájcban nyílt meg.
Sikere kikövezte az utat a gyors németországi terjeszkedés előtt, amely napjainkban a legnagyobb IKEA-piac.
1974
Megnyílik az első IKEA-áruház Münchenben, Németországban.
A SKOPA fotelt Olle Gjerlöv Knudsen és Torben Lind tervezte.
A modern műanyag újfajta lehetőségeket nyújt a formatervezők számára a jó bútorok építésében. Ám a megfelelő gyártási metódus megválasztása fontos kérdéssé válik a formatervezés folyamatában. Amikor gyártót kerestünk a SKOPA fotelünkhöz, a megoldás csodálatosan egyszerű volt, még akkor is, ha néhányan felhúzták a szemöldöküket. Több hónapos eredménytelen keresés után, újra hosszasan szemügyre vettük a fotel formáját és eszünkbe ötlött, hogy egy műanyag tálakat, vödröket gyártó céget hívunk segítségül. Sem a formában, sem a funkcióban nem kellett kompromisszumot kötnünk ezzel a szokatlan megoldással. Épp ellenkezőleg, a végleges vonalak még letisztultabbá váltak.
1975
Megnyílik az első IKEA áruház Ausztráliában.
1976
Megnyílik az első IKEA áruház Kanadában.
1977
Megnyílik az első áruház Ausztriában.
1979
Megnyílik az első áruház Hollandiában.
1980
Megszületik a KLIPPAN.
Ebben az évben, amelyet az ENSZ a Gyerekek évének nyilvánított, az IKEA A gyerek nappaliszoba évének nyilvánít. KLIPPAN kanapénk elég erős volt ahhoz, hogy elbírja a gyerekek kíméletesnek nem mondható bánásmódját, mégis épp elég puha arra az esetre, ha nagyon elnyúlik az esti mesélés. Az egész huzat levehető és gépben mosható volt.
1981
Megnyílik az első IKEA-áruház Franciaországban.
1982
Megszületik a LACK polc.
1983
Belép az IKEA-ba a 6000. dolgozó.
1984
Megnyílik az első IKEA-áruház Belgiumban.
Megjelenik a STOCKHOLM bútorcsalád.
Az IKEA számos, kiváló minőségű sorozatot tervezett kedvenc alapanyagai - nyírfa, bőr és kreton - felhasználásával. A STOCKHOLM bútorcsaládban minden megtalálható volt, amit az ember elvár a klasszikus jó minőségtől, kivéve a magas árat. A STOCKHOLM elnyerte a Kitűnő Svéd Design díjat.
1985
Megnyílik az első IKEA áruház az USA-ban.
Kezdetben kétségeink voltak, vajon szüksége van-e az USA-nak az IKEA-ra? Hiszen mit vihetünk mi egy olyan országba, ahol minden megvan? De észrevettük, hogy mindenütt van igény praktikus, mutatós lakberendezési cikkekre mindenki pénztárcájának megfelelő árakon.
A MOMENT kanapét Gammelgaard tervezte.
Amikor alkalmas gyártót kerestünk ehhez a kanapéhoz, elmentünk egy bevásárlókocsikat előállító gyárba, mert szerettünk volna mindent megtudni az erősségről és a stabilitásról. Ez volt a kiindulópontunk, azután létrehoztunk egy stílusos, kényelmes, modern külsejű kanapét alacsony árfekvésben. Amikor 1987-ben megterveztük a hozzáillő asztalt, elnyertük vele a Kitűnő Svéd Design díjat, amellyel kevés bevásárlókocsi büszkélkedhet.
1987
Megnyílik az első áruház Angliában.
1989
Megnyílik az első áruház Olaszországban.
1990
Megnyílik az első IKEA-áruház Magyarországon és Lengyelországban.
1991
Megnyílik az első IKEA-áruház a Cseh Köztársaságban és az Egyesült Arab Emirátusban.
1993
Az IKEA-nak 114 áruháza van 25 országban.
1994
Megjelenik a KUBIST tárolórendszer.
Ez volt az első szendvicspanel szerkezetű IKEA-termék. Az ajtógyártásnál használt technikát felhasználva alacsony árfekvésű, tartós és könnyű súlyú tárolórendszert hoztunk létre. A szép, funkcionális, az emberek többsége számára elérhető áron kínált termékek fejlesztése érdekében, az IKEA tervezői az előállítás helyszínén dolgoznak a formatervezésen. A már létező, szendvicspanel ajtók gyártóival együttműködve, az IKEA pénzt takarít meg. Ebben az esetben régi, lengyelországi gyárakat gyártósorait alakítottuk át a KUBIST elemei és más IKEA-termékek gyártásához.
1995
Megszületik a Richard Clack által tervezett DAGIS gyerekszék.
Nem kétséges, a tervező hosszan figyelte a gyerekeket, mielőtt megtervezte ezt a széket. A gyerekeknél nincsenek éles sarkok, meglehetősen puhák, mégis olykor-olykor elbírják a kissé keményebb hancúrozást. Feleselnek, de édesek, egyszerűen imádják a gyerekkor zsivaját. Ebben a szellemben tervezte meg a széket a gyerekek számára. Ezután javított még rajta. Amennyire mi tudjuk, a gyerekeket nem lehet egymás tetejére rakni a helytakarékosság és a mozgathatóság érdekében. Viszont a DAGIS széket lehet.
1996
Megnyílik az első IKEA áruház Spanyolországban.
1997
az IKEA bevezeti a Gyerekek IKEA-ját.
Vállalatunk mindig is az egész család számára kínált lakberendezési termékeket. De mivel a gyerekek a legfontosabbak a világon, az IKEA úgy döntött, hogy a őket helyezi rivaldafénybe. Kétféle szakértői csoporttal dolgoztunk a termékek kifejlesztésében. Gyermekpszichológusok és professzorok segítettek olyan játékok fejlesztésében, amelyek jó hatással vannak a gyerek motorikus képességeire, társadalmi beilleszkedésére és kreativitására. A szakértők másik csoportja, a gyerekek, segítettek kiválasztani a győztes termékeket. Játszóterületek, gyerekszoba berendezések, babaápoló sarkok, külön ételek az étteremben teszik a gyerekek által is kedvelt hellyé az IKEA-t.
Megjelenik a www.IKEA.com első verziója.
1998
Megnyílik az első áruház Kínában.
1999
Az IKEA világhálózata 53 000 főt foglalkoztat 150 áruházban, 29 országban és 4 kontinensen.
Az IKEA alapítója, Ingvar Kamprad a millenium alkalmából Nagy Köszönöm Estét rendezett a sok-sok IKEA-dolgozó számára. A jeles esemény napján a világ összes áruházából befolyó teljes bevételt odaajándékozta az alkalmazottaknak. Magas célt tűzött ki, ám a tényleges eredmény a vártnál is magasabb volt, körülbelül 187 millió NLG. Minden alkalmazott, kezdve a kávézóban dolgozótól, a raktárosokon át az elnökig, ugyanazt a prémiumot kapta. Ez az összeg a többség esetében több volt, mint egy havi fizetés. Nagyszerű ötlet volt így köszönni meg a keményen dolgozó IKEA-munkatársaknak azt az erőfeszítést, amely lehetővé tette az IKEA sikerét az elmúlt évezredben. És ez csak a kezdet.
Az IKEA nemzetközi design díjat nyer a VÄRDE konyhával.
A VÄRDE egy teljesen újfajta gondolkodásmód a konyháról. A VÄRDE egyedülálló, elemekből épülő tervezésének köszönhetően, akár egy teljes konyha is felépíthető belőle, akár a meglévő egészíthető ki egy-egy új darabbal. Ez a tény, valamint a mutatós formatervezése - klasszikus nyír furnér, fehér részletekkel - segítette az Európai Piros Pont Design kitüntetés elnyerésében. Ez a díj nemzetközileg is elismert védjegye az újító formatervezésnek és évente osztják ki a németországi Design Zentrum Nordrhein Westfalenben rendezett Design Innovations versenyen. A zsűri az újszerűség mértéke, a funkcionalitás, az ergonómiai, környezeti kompatibilitás és tartósság szempontjából értékeli a beérkezett termékeket.
2000
Megnyílik az első áruház Oroszországban.
Az IKEA és az UNICEF összefog az indiai gyermekmunka ellen.
2000 augusztusában indítja el közös programját a gyermekmunka ellen az IKEA és az UNICEF.
A cél: a gyermekek védelme és a gyermekmunka megakadályozása.
A 3 éves projekt 200 vidéki iskolára koncentrál és széleskörű tájékoztatást tart a gyermekmunka ellen.
Az UNICEF és az IKEA támogatja az iskolákat és alternatív oktatási központokat állít fel(ALCs).
Az önsegélyező csoportokon keresztül a project támogatta a vidéki nőket is, új lehetőségeket teremtve nekik a gazdasági helyzetük javításához. |
| www.ikea.hu |
Az Imagement Csoport 1998-ban kezdte meg teljeskörű minőségügyi szolgáltatásainak értékesítését Magyarországon, és mára a hazai ipar meghatározó szereplőit segíti a minőség maximalizálásában. A cégcsoport további fejlődése érdekében a közelmúltban együttműködési megállapodást kötött a francia TRIGO-val, és létrehozták a világ vezető minőségügyi szolgáltató vállalatát.
A két vállalat együttesen Európa mellett Oroszországban, Kínában, Indiában, egyaránt jelen van. Ügyfeleik közé tartozik a Peugeot-Citroën, a Renault-Nissan, a DaimlerChrysler, a Ford, a Fiat, a Siemens, az Audi Hungária, a Magyar Suzuki Zrt., a Robert Bosch Elektronika Kft.
Az Imagement Csoport nem csak egy-egy problémára, hanem teljes gyártási-, minőségügyi folyamatokra kínál szakszerű minőségbiztosítási megoldást. A minőségügyi szektorban tevékenykedő vállalatok között Magyarországon ők foglalkoztatják a legtöbb munkatársat és náluk dolgozik a legtöbb mérnök. Ügyfeleik főleg az autóipar és elektronikai piac vezető vállalatai közül kerülnek ki, számuk eléri az 1200-at. |
| www.imagement.hu |
Az IND Group az elmúlt 10 év során az európai pénzügyi piac vezető banki front-office megoldásszállítójává nőtte ki magát. Köszönhető ez a cég innováció melletti folyamatos elkötelezettségének és annak -az iparágban egyedülálló- üzleti logikának és technológiai megközelítésnek, ami az IND csatornafüggetlen front-office termékeinek és megoldásainak alapját képezi.
Az integrált megoldás egy platformon biztosítja a banki szolgáltatásokat, tehát független attól, hogy az ügyfél az interneten, mobiltelefonon, bankfiókban, vagy call centeren keresztül szeretne ügyet intézni.
Ezáltal az IND megoldásai támogatják a pénzintézeteket az ügyfelek megnyerésében és megtartásában, javítják a keresztértékesítés hatékonyságát, valamint jelentősen csökkentik a költségeket.
A tudatos nemzetközi piacépítés eredményeképpen mára az európai és a közel-keleti régió több mint 15 országában alkalmazzák az IND megoldásokat. 1997-es indulása óta, dinamikus fejődésének köszönhetően a csoport számos irodával rendelkezik Európa-szerte, mint Barcelona, Jesi, London, Bécs, Stuttgart, München, Budapest és Miskolc. |
| www.indgroup.eu |
A Joint Venture Szövetség célja
A Joint Venture Szövetség célja, hogy a tagság egésze, vagy egy-egy csoportja gazdálkodási feltételeit érintő kérdésben összefoglalja a tagok véleményét, és érdekeiket az adott tárgykörben hatáskörrel rendelkező szervek, intézmények előtt képviselje. A Szövetség célja, hogy elősegítse olyan gazdasági környezet kialakítását, amely hatékonyan képes biztosítani a magyar gazdaság európai, ill. világgazdasági integrációját, a külföldi működőtőke nemzetgazdaságba történő további beáramlását, továbbá a Magyarországon hasznosítható külföldi tapasztalatok átvételét.
A Joint Venture Szövetség
A Magyarországon bejegyzett külföldi részvételű társaságok - részben vagy egészében külföldi tulajdonban lévő vállalatok - érdekképviseletére, működésük és a gazdasági életbe való beilleszkedésük elősegítésére alakult, 1986-ban klubként létrehozott, majd szövetséggé fejlődött szervezet önkéntesen belépő tagsággal, politikamentesen és nem nyereségorientált alapon működik.
A szövetségbe tartozó vállalatok az ipar, a kereskedelem, a szolgáltatások szinte minden területét képviselik: jelen vannak közöttük pl. az elektronika, a legmagasabb színvonalat képviselő telekommunikáció, az élelmiszer-feldolgozás, a könnyűipar, a vegyipar, a banki- a biztosítási szektor, a könyvvizsgálói és tanácsadói vállalkozások reprezentánsai. A tagság egyharmadát a multinacionális társaságok, kétharmadát a kis- és közepes vállalatok teszik ki, azonban a szövetségen belül minden tagvállalat egyforma jogokkal rendelkezik, és azonos lehetőségeket vehet igénybe. A tagság területi elhelyezkedése is szerteágazó: az ország egészében megtalálhatók a Joint Venture Szövetség tagjai.
A Joint Venture Szövetség fő céljai és tevékenysége
1. Érdekképviseleti munka, amely egyrészt az új törvények, rendeletek megalkotása előtti vélemény-nyilvánításban, másrészt a tagokat ért esetleges sérelmek orvoslásában nyilvánul meg. A szövetség saját szakmai tudása alapján és magasan képzett szakértőire támaszkodva megvizsgálja a hozzá forduló tagok kérdéseit, panaszait és indokolt esetben, kellő reprezentativitás esetén felsőbb hatóságok elé viszi azokat jogorvoslat céljából. Lehetőség van a jogalkotókkal, a hatóságok képviselőivel való kapcsolatteremtésre is: a tagok különféle rendezvényeinken, találkozóinkon közvetlenül tehetik fel kérdéseiket, eszmecserét folytathatnak a gazdasági élet meghívottként, előadóként jelenlévő irányító szakembereivel.
2. Információ-szolgáltatási tevékenység, amelynek legfőbb célja, hogy tagjaink minél gyorsabban értesüljenek a gazdálkodásukat érintő kérdésekről, legyen az jogszabály-változás, üzleti lehetőség, vagy szakirodalom. A tájékoztatás érdekében a szövetség szakmai fórumokat, konferenciákat szervez, három (magyar, német és angol) nyelven kiadja Hírlevelét, és folyamatosan írásban, telefonon vagy személyes megbeszéléseken tájékoztatja a hozzá forduló tagokat.
3. Partnerkapcsolatok elősegítése, társadalmi érintkezés lehetőségeinek megteremtése, amelynek rendszeres formái a havi vállalatvezetői vacsorák, bemutatkozási lehetőségek a tagság között, közös kirándulások, szórakozással egybekötött kellemes, közös időtöltés.
|
| www.jointventure.hu |
A K&H Csoport Magyarország egyik vezető pénzügyi szolgáltatója. Az ügyfelek pénzügyi igényeire banki és biztosítási megoldásokat egyaránt kínál, amelyek közül az ügyfelek okosan dönthetnek és kiválaszthatják a számukra legmegfelelőbbet. A K&H Csoport termékpalettája kiterjed a hagyományos lakossági és vállalati banki termékeken kívül (számlavezetés, befektetések, megtakarítások, hitelek, bankgaranciák, bankkártya szolgáltatások, letétkezelés, treasury, projektfinanszírozás, stb.) a prémium banki szolgáltatásra, a befektetési alapkezelésre, a lízingre, az életbiztosításra, a vagyon- és felelősségbiztosításra, az egészség- és nyugdíjpénztári szolgáltatásokra, valamint az értékpapír kereskedelemre is. A K&H Csoport országszerte 176 lakossági, 20 vállalati fiókkal, 570 biztosítást és 1 300 banki termékeket értékesítő helyi képviselőjén keresztül többszáz pénzügyi szolgáltatást kínál ügyfeleinek.
A K&H Csoport a KBC Csoport tagja, amely Belgium és másik hazai piaca, Közép-Európa egyik vezető bankbiztosítója. A KBC Csoport 51 000 munkatársa 11 millió ügyfelet szolgál ki.
főbb adataink:
K&H Bank
2007. június 30-án:
saját tőke (IFRS konszolidált, nem auditált): 171 milliárd forint
mérlegfőösszeg (IFRS konszolidált, nem auditált): 2 181 milliárd forint
2007. január 1. és június 30. között:
működési eredmény (IFRS konszolidált, nem auditált): 23,2 milliárd forint
adózás előtti eredmény (IFRS konszolidált, nem auditált): 14,4 milliárd forint
adózás utáni eredmény (IFRS konszolidált, nem auditált): 11,8 milliárd forint
K&H Biztosító
2007. január 1. és június 30. között, illetve 2007. június 30-án:
saját tőke (IFRS konszolidált, nem auditált): 8,6 milliárd forint
mérlegfőösszeg (IFRS konszolidált, nem auditált): 72,6 milliárd forint
biztosítástechnikai eredmény (IFRS konszolidált, nem auditált): 1,3 milliárd forint
adózás előtti eredmény (IFRS konszolidált, nem auditált): 2,2 milliárd forint
adózás utáni eredmény (IFRS konszolidált, nem auditált): 1,8 milliárd forint |
| www.khb.hu |
 | KDB Bank |
A KDB Bank 1990 óta van jelen a magyarországi bankpiacon. Korábban Daewoo Bank Magyarország Rt. néven folytatta pénzügyi szolgáltatási tevékenységét.
2002 júliusában a Koreai Fejlesztési Bank és a korábbi tulajdonos - Daewoo Securities – között létrejött megállapodás alapján tulajdonosváltás történt. Az új anyabank a dél-koreai állam 100 % -os tulajdonában lévő fejlesztési bank lett, megalapozott és stabil pénzpiaci hátteret és nemzetközi tapasztalatot biztosítva a magyarországi cég munkájához.
2004 áprilisában az anyabank elkötelezett támogatását mutatva 20 millió USD összegű tőketámogatást juttatott a magyarországi leányvállalatnak.
2005 áprilisában a bank lezárta befeketetési szolgáltatási tevékenységét és a befektetési ügyfélállományát átadta a Buda-Cash Brókerháznak.
2006 márciusában a bank neve - a törvényi szabályozást követve - KDB Bank (Magyarország) Zrt-re módosul.
2006 szeptemberében a koreai anyabank 6,5 milliárd forint összegű alaptőkeemeléssel erősíti meg magyarországi leánycégét, melyet elhatározása szerint középtávon régiós KDB központtá és kelet-közép európai térség vezető ázsiai bankjává kíván fejleszteni.
A KDB Bank az univerzális bankszolgáltatások széles körét kínálja ügyfeleinek, ezen belül mind a vállalati mind a lakossági pénzügyi termékek választékát nyújtva partnereinek. A bank szolgáltatásainak kialakításában meghatározó fontosságúak az ügyfelek egyedi igényei, a rugalmasság és a magas szintű kiszolgálási színvonal. A termékfejlesztés hátterében a bank nagy jelentőséget tulajdonít az információs infrastruktúra fejlesztésének, a modern piaci megoldásoknak, a kedvező kondícióknak.
A KDB Bank céljai a magyarországi pénzügyi piacon
A bank egyik alapvető feladatának tekinti a Közép-kelet Európában tevékenykedő koreai cégek kiszolgálását, tevékenységük üzleti támogatását
A helyi piac illetve az ország sajátosságainak megfelelően a magyar vállalati és lakossági ügyfelek nemzetközi színvonalú kiszolgálását, mely meghatározó szerepet kap üzleti tevékenységünkben.
Magyarországról kiindulva, -mint az Európai Unió tagállamában - a Bank szándékában áll pénzügyi hálózatának kiterjesztése az Unió több más országára is. |
| www.kdb.hu |
 | KompKonzult |
Az 1989-ben alapított cégünk tevékenységének központjában ma a tanfolyamok szervezése és a könyvkiadás áll.
Tanfolyamaink a gazdálkodó szervezeteknél és az államigazgatásban dolgozó számviteli szakembereknek szólnak, valamint a vállalkozások vezetésének aktuális problémáival foglalkoznak. Célunk, hogy a résztvevők időben felkészülhessenek a gyakori szabályozó változásokra az adózás, a számvitel, a TB, a munkaügy, a cégjog stb. területén.
A Magyar könyvvizsgálói Kamara tagjainak rendezvényeinken való részvétel kreditpontokat jelent.
Ennek támogatására megfelelő szakkönyveket is kiadunk, hogy Önök minél könnyebben és szakszerűbben eleget tehessenek kötelezettségeiknek.
Az éves számviteli továbbképzésre kötelezett ügyfeleink számára biztosítjuk a PM által akkreditált tanfolyamokat különböző időpontokban a jelentkezések sorrendjében.
Korábbi honlapunkat felváltottuk erre az Önök által most meglátogatott korszerűbb változatra. Itt ahol nagyobb teret kapott az elérhető elektronikus eszköztár. Reméljük Önök kedves ügyfeleink és leendő ügyfeleink kényelmesebben, gyorsabban és főleg egyszerűbben hozzájuthatnak az Önöket érdeklő információkhoz és termékekhez a tanfolyami jelentkezéstől a szakfolyóiratig.
Vendégkönyvünk azt a célt szolgálja, hogy észrevételeik, javaslataik közvetlenül cégünk vezetőihez jussanak, hogy ezeket hasznosíthassuk jövőbeni munkáink során. Így a minőséget ne csak az ISO 9001:2001 követelményeknek való megfelelés garantálja. Évek óta tapasztaljuk, hogy az egyre komplexebb és egyre bonyolultabb adózási, számviteli szabályozók változásai milyen hatással vannak a vállalati irányításra és az ügyvitelre. Felhívjuk figyelmüket társaságunk évek óta jól működő komplex szolgáltatás csomagjára, amelynek keretében egyik klubunkban a gazdasági vezetőknek évi 10 alkalommal, másik klubunkban pedig a TB ügyintézőknek 7 alkalommal szervezünk egész napos - konzultációkkal egybekötött - előadásokat mindig az aktuális problémákról.
Ezért a szolgáltatásért a résztvevők mintegy éves tagdíjat fizetnek, vendégeket hozhatnak (külön térítés ellenében), témához tartozó aktuális szakkönyveket kapnak.
Gondoskodunk arról, hogy előadóink és kiadványaink szerzői mindig a legjobb és legautentikusabb szakemberek legyenek. |
| www.kompkonzult.hu |
A LEGO Európa legjelentősebb játékgyártója. A dán vállalatot 1932-ben alapította Ole Kirk Christiansen. Azóta a LEGO a világ negyedik legnagyobb multinacionális játékgyártó cégévé nőtte ki magát. A 'LEGO' szó a dán "leg godt", szavakból született, azt jelenti, „játssz jól”. Ez egyben a vállalat filozófiája is, hiszen a LEGO brand egyet jelent a minőséggel, a kreativitással és az eredetiséggel. A LEGO központja Billundban, Dániában található. Termékei világszerte több mint 130 országban elérhetőek. |
| www.lego.hu |
 | Limelight |
|
| Oldalak:
1
2
3
4
|
[Tovább>>] |
| Megjelenítve 31 és 60 között (103 elemből) |
|
Ajánljon céget!
|
|
